宠物店在哪儿管？
开了一家小宠物店，前期投入20万 ，现在生意不景气，每天基本无人问津，店里就两个员工，我主要负责进货和打理网店，网店是代运营的，一个月800块钱，店铺目前运营的第4个月，之前3个月没有数据，从10月份开始出单的，到现在为止，销售额5万多人民币，因为很多产品都是批发进价的，所以利润还是很可观的。员工的工资目前每月6000多，开店初期支出较大，店铺装修，铺货等共计投资6万人民币。
因为小店刚刚开业，很多活动还没上，所以业绩不是很乐观，但根据我对周围环境的分析和网店的搜索量来看，这个业绩还是有保障的，预计来年店面收益会稳步提升。 虽然我现在不担心店铺的收益，但是我很担心员工的工作积极性，如果员工的工作积极性降低甚至离职，那么对我来说是雪上加霜，所以我准备从两方面入手来提高员工的积极性 首先，我和员工签订了劳动合同，明确了双方的责任和义务，我还为店员购买了意外保险，避免他们在工作过程中出现危险。
然后，我为店员制定了详细的销售方案，并且天天监督他们的执行情况，定期对他们的销售能力进行培训，另外，还制定了一些激励措施，比如，当月完成销售任务的，有现金奖励，超额还有额外奖金，这些激励措施起到了非常好的作用。